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報告:旅游目的地+醫療康養 探索健康未來

來源:admin時間:2019-12-07 16:11:33 瀏覽數:304

       編者按:當下,旅游產業正在經歷深刻變革,產品供給由稀缺轉為過剩,資源為王讓位于產品能力為王,游客需求從單一化轉向個性化、多樣化和細分化。旅游產業發展正呈現出越來越復雜化、精細化的趨勢,為了滿足旅游市場需求、順應時代發展趨勢,越來越多的從業者投入更多精力,對旅游產業進行深入、細致的鉆研。


報告:旅游目的地+醫療康養 探索健康未來(圖1) 


       “旅游目的地+醫療康養”是文旅產業目前最受關注的領域之一,也是旅游業攀爬產業價值鏈高端、擴展新的發展空間的潛在突破口。當前,“旅游目的地+醫療康養”的跨界融合呈現什么樣的態勢?存在哪些特征和產業發展需要把握的關鍵要素?對此,全球頂尖的全方位綜合服務機構AECOM推出了《2019中國健康地產研究報告》。本文分享了AECOM針對健康地產領域總結的最新研究成果,對健康地產項目中的關鍵議題及行業發展趨勢進行了探討。以下為正文部分:


       得益于中國經濟的快速發展,人們對健康的需求日益增長。同時,人口老齡化的加速到來以及生育政策的放開,健康產業即將迎來巨大的增量市場空間,并有望進入蓬勃發展階段,成為未來經濟的重要增長點。


       在這一背景下,政府近幾年不斷加強對健康產業的政策扶持力度,包括將“健康中國2030”建設上升為國家戰略,并制定《“十三五”健康老齡事業發展和養老體系建設規劃》。其中明確了加強醫療服務體系建設,提升服務質量,以及強化康復護理,積極推進醫養結合的發展目標。


           也正因此,中國健康產業正迎來前所未有的發展契機。根據國家統計局數據顯示,2017年我國衛生消費總額5.2萬億元,過去三年復合增長率遠高于GDP增速,達13.5%。


報告:旅游目的地+醫療康養 探索健康未來(圖2) 


       綜合這些趨勢,AECOM健康地產研究小組認為在城市化進程放緩、去地產化的時代背景下,從健康地產的角度切入地產開發會為開發商賦予新的增長動力。憑借近期受邀為政府及企業服務所積累的經驗,以及對這一領域進行的長期研究實踐,AECOM健康地產研究小組針對國內健康地產領域的現狀進行了深度解讀,并對未來產業的可持續發展提出了獨特的見解。


       地產企業積極轉型布局大健康


       AECOM認為,健康產業可劃分為三個層級。其中,最內圈的核心層次為醫藥研發及生產,醫藥科學相關研發及生產處于產業鏈頂端;第二級層次則是(跨)醫療服務,通過完善的服務,把處于高層次的大健康產業研發成果轉換為面向大眾的消費品;本文討論的健康地產,則位列第三層級,即通過將健康概念與其他產業相融合的產物,例如“健康+居住”和“健康+旅游”等,把健康融入生活,倡導健康的生活方式。


報告:旅游目的地+醫療康養 探索健康未來(圖3) 


       而在健康地產的領域內,雖然各個層級參與方的資源正逐漸共享,令得涉及健康地產的參與方將更多元化,但由于優質的核心醫療環節仍是市場稀缺資源,大型地產開發商更傾向通過養老服務和泛醫療服務試水健康地產領域。


報告:旅游目的地+醫療康養 探索健康未來(圖4) 


       這一趨勢也反映在健康地產項目集中分布在一線城市和旅游城市的現狀上。由于優質醫療資源在東部沿海城市集中度較高,且充足的醫療品牌儲備有利于地產開發商準確篩選并導入健康服務資源,因而在經濟發達的京津冀、長三角及珠三角地區的醫療項目比重和數量更多。而位于昆明和三亞等旅游城市的養老和康養度假項目比重和數量則更具優勢。此外,這些城市在老年人口基數、地區人均可支配收入以及地區醫療水平這三方面均水平較高。


報告:旅游目的地+醫療康養 探索健康未來(圖5) 


       海外健康地產通常以健康城、醫學城、大型養老綜合社區等為空間載體,推動健康產業集群發展,形成健康服務產業和臨床醫學產業高地。


報告:旅游目的地+醫療康養 探索健康未來(圖6) 


       在國內,多個重點地產企業也采取了不同的戰略布局,包括發揮傳統地產業務資源協同性較高的優勢,僅參與開發環節;或是深度參與養老和康養項目操作難度相對較低,自然資源和區位條件要求較高的項目;以及以參股或控股等品牌層面合作為主,針對如醫美等具有市場前景的健康產業環節重點布局等。AECOM針對重點地產企業的健康產業布局進行了系統研究,請聯系AECOM或獲取完整版報告瀏覽具體內容。


報告:旅游目的地+醫療康養 探索健康未來(圖7) 


報告:旅游目的地+醫療康養 探索健康未來(圖8) 


       展望健康地產轉型新方向


       在重點企業的不斷探索過程中,AECOM健康地產研究小組預見,健康地產的開發與運營模式正產生以下變革:


       首先,健康地產領域的合作渠道將更多樣,地產商與醫療健康資源的合作渠道從單一的招商引進發展成為雙向合作共建、收購、參股、并購等,充分整合各方資源。


報告:旅游目的地+醫療康養 探索健康未來(圖9) 


       第二,健康地產領域的細分市場更專業。市場持續細分將成為未來健康地產開發的重要基礎之一,對于細分專業市場中優質品牌資源的競爭更加激烈,要求開發商未來在拓展寬度的基礎上還需更加關注細分醫療健康資源的篩選以及垂直市場需求的挖掘。

報告:旅游目的地+醫療康養 探索健康未來(圖10) 


       最后,健康地產領域的運營模式更復合,未來健康地產項目將更加關注服務環節的輕資產運營,快速實現品牌和運營模式的輸出,拓寬盈利渠道,以緩解單純的重資產模式給建設方造成的財務壓力。


報告:旅游目的地+醫療康養 探索健康未來(圖11) 


       運營模式的變革和一線城市的成熟布局,將使得行業朝著更專業化、精細化的方向發展,同時基于已有項目孵化的品牌與管理模式將開始向三四線城市下沉,逐步形成規?;?、連鎖化布局。


       這也令差異化、個性化和品牌化成為未來健康地產開發運營的重要把控環節,即成功的健康地產項目離不開三個要素:


       首先是,清晰而精準的市場定位必不可少,它決定了產品未來長期的發展方向,并對設計、建設、運營、投資等多個環節起到指導性的作用。AECOM健康地產研究小組認為,“伴隨健康產業的深入發展和市場的逐步細分,健康地產項目中客群、產業環節等的精細化解構和精準化定位,以及對應的專業化產品和細致化服務是構建競爭護城河取得市場成功的突破關鍵?!?/p>


       其次,健康產業項目對健康產業資源依賴度極重,產業內核是區分不同項目的根本要素,因此,導入符合定位的產業元素必不可少。因而,在項目規劃和策劃階段,應通過產業遴選,定位適宜項目發展的健康產業環節,明確項目啟動核心和導入路徑,優先導入關聯性較強、專業性較高的健康產業環節,并在項目內部形成產業閉環。


       最后,高質量的運營是維持項目生命力的必然保證,而成功的項目通常在前期的設計環節已對后期運營有著細致考量。AECOM健康地產研究小組建議,在項目后期運營階段,可以強化培育專業運營能力,逐步實現品牌輸出和復制。


       這三個元素的有機結合可以AECOM目前正在進行的、為某大型地產集團提供的健康地產戰略層面咨詢項目為例,AECOM經濟團隊在對健康產業鏈進行細分的基礎上,結合業主自身資源配置情況和國內外先進案例建設運營實踐,構建了一套具有針對性的健康地產開發條件評價體系,結合定性及定量的分析方法科學辨識適配的健康地產項目類型。同時,豐富的經驗使我們得以將實操層面的具體問題提前融入頂層設計當中。


       在AECOM看來,健康地產領域承載著為社會分擔養老壓力的眾多期望與責任,持續為社會養老的資源稀缺提供多元的補足。通過產業為本,市場為導, 以地產空間為有形載體,以帶動區域健康產業發展、不斷提升居住者的健康品質為無形價值,迭代創新健康產品和服務,將是未來健康地產可持續發展的核心動力。


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